去年以来，溧阳市通过走进领导班子、走进实战一线，经常性、零距离、多角度掌握班子真实状态，给班子“定位”，为干部“画像”。

　　走进领导班子。年初逐镇访谈主要领导，听取班子建设全年优化调整设想；建立组织委员季度情况报告制，阶段性报告本地干部重要事项、整体表现。年中召开干部工作研判会；每年9、10月组织集中调研，对班子进行ABC分档定级。年末单独听取分管市领导和条线部门意见，组织市领导和基层干部对班子进行“双层双向”测评。2017年以来，对5个班子9名领导干部进行了优化调整。建立持续列席党委会、党政联席会和民主生活会制度。

　　走进实战一线。重点看干部在263专项行动、重大项目攻坚等工作中的政治立场、负责态度、担当精神和工作实绩，把干部在重大事件、关键节点中的表现详细记录下来，归入个人“小档案”。选派干部到拆迁、招商等“六个一线”挂职锻炼，组织部全程参与，深入挂职现场了解掌握干部表现。